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体彩p5开奖走势图 www.dxemm.com EPC工程總承包和全過程工程咨詢是啥關系?

本站     2020-1-13 9:40:07    

EPC工程總承包簡單來說即設計-采購-施工,是以向業主交付最終產品和服務為目的,對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行的前后銜接緊密的承包模式,其顯著的特點是以設計為主導。EPC模式要求總承包商在設計、采購、施工等多個領域、多個專業擁有較高的技術和管理水平。EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業優勢和管理上協調、控制的豐富經驗,使項目按時、保質、保量地完成。

全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務,既包括工程管理類的活動,也包括設計等生產類活動,涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

兩者之間的關系

全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務,雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動,但更偏向工程管理類服務,屬于一種項目管理模式。

而工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包,并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。

從合同關系來看,全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務,在合同關系上更偏向于委托合同,為業主提供有償的咨詢服務,而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同,通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。

從管理范圍和工作的內容來講,提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣,工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務,除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等,還包括對相關合作方的管理和監督,提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果,根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節,最為典型的是設計-采購-施工環節。

從承擔的風險來看,總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責,風險較大,而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務,并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任,風險相對較小。

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成,相互促進。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》(建市〔2016〕93號)和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》(建市設函〔2017〕65號)對建設單位項目管理提出的要求,都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力,可以自行對工程總承包項目進行管理,也可以委托項目管理單位,依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位,也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位,但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系”。即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式,也可以同時委托項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識,接受業主的委托,通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務,將對項目的順利進行提供保障,有利于工程總承包市場的健康發展。


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